為提升和完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作，6月17日下午，我院醫(yī)療質(zhì)量控制科組織召開2020年醫(yī)療質(zhì)控員管理與培訓(xùn)會議，院長何遠(yuǎn)學(xué)出席會議，醫(yī)教科陸捷潔主任、護理部俸永紅主任、院感科魯建瑜主任、病案室陳蔚明主任應(yīng)邀參加并進行專題的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，全院各科室主任及護士長及醫(yī)療質(zhì)控員共計40余人參加此次會議。會議由院長助理吳曉強主持。
首先吳曉強院長助理強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理是醫(yī)院管理的永恒主題，是醫(yī)院一切工作的核心，是醫(yī)院的生命。本次會議開得及時、務(wù)實，規(guī)范質(zhì)控體系建設(shè)，規(guī)范質(zhì)控與各部門之間如何去聯(lián)絡(luò)、去協(xié)調(diào)，形成一整套質(zhì)控體系，加強醫(yī)療質(zhì)控員對醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作起到了積極的推動作用，通過質(zhì)量管理可持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)院高效安全運行，也為醫(yī)院現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
升
善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作
質(zhì)控科王慧副主任解讀《醫(yī)療質(zhì)控員管理方案》，明確醫(yī)療質(zhì)控員任職要求、工作職責(zé)及考核與獎罰制度，講解如何利用工作軟件WPS云文檔進行資料歸納匯總，如何在WPS云文檔內(nèi)記錄《科主任工作手冊》、《臨床科室質(zhì)量與安全管理手冊》、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進記錄表、質(zhì)控會議記錄單及各類質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表等，醫(yī)療質(zhì)控員日常管理及考核資料在工作軟件WPS云文檔管理中體現(xiàn)。
最后，何遠(yuǎn)學(xué)院長進行會議總結(jié)：一、重視醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作，以“質(zhì)量”與“安全”為主題，以提高醫(yī)療質(zhì)量與安全管理能力為核心，建立健全質(zhì)控管理組織，落實院級、科級及質(zhì)控員三級質(zhì)控管理，建立完善工作制度，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上，醫(yī)療質(zhì)控管理工作要落地與基層、落實與管理規(guī)范，加強與各科室協(xié)作。二、持續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作，落實目標(biāo)管理：信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、真實化的醫(yī)療質(zhì)量管理。全員、全過程、全方位去推進我院醫(yī)療質(zhì)量管理水平，以病人為中心，以員工為中心，定標(biāo)準(zhǔn)、定體系，落實在基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)、綜合的醫(yī)療服務(wù)管理工作中。三、要抓住醫(yī)療質(zhì)量文化，融入日常每天質(zhì)量管理工作中，強化質(zhì)量措施，抓制度，促進質(zhì)量提高，要抓重點與關(guān)鍵，切實做好醫(yī)療糾紛的防范與控制工作。四、注重培訓(xùn)，打好質(zhì)量基礎(chǔ)，注重教育，增強質(zhì)量意識。落實醫(yī)療質(zhì)控員醫(yī)療質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，加強總值班反饋的問題追蹤，問題解決落實，利用PDCA、RCA等管理工具進行原因分析，落實整改措施、效果評價，結(jié)果追蹤。加強三基技能考核指標(biāo)，考核是導(dǎo)向，把不達標(biāo)指標(biāo)及個別指標(biāo)納入績效中。
，6月17日下午，醫(yī)療質(zhì)量控制科組織召開2020年醫(yī)療質(zhì)控員管理與培訓(xùn)會議，院長何遠(yuǎn)學(xué)出席會議，醫(yī)教科陸捷潔主任、護理部俸永紅主任、病案室陳蔚明主任應(yīng)邀參加并給予專題的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，全院各科室主任及護士長及醫(yī)療質(zhì)控員共計40余人參加此次會議。會議由分管院領(lǐng)導(dǎo)吳曉強主持。
